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市投資集團(tuán)召開第二次安全生產(chǎn)專題會，從嚴(yán)從實抓安全生產(chǎn)

9月2日，投資集團(tuán)黨委書記、董事長馬驍主持召開了集團(tuán)安全生產(chǎn)第二次專題會議，專門通報了各檢查組檢查情況，并就后期整改工作進(jìn)行了深入研究，提出了具體工作要求。他要求各單位、各項目部切實嚴(yán)肅起來，認(rèn)真起來，痛下狠心、狠下決心，全面落實責(zé)任和認(rèn)真整改。一要及時整改。各單位、各項目部要把握問題的輕重，進(jìn)行分類整改，對檢查發(fā)現(xiàn)的“通病”（一般性問題）由各單位、各項目自行安排、立即進(jìn)行整改，對檢查發(fā)現(xiàn)的“重病”（較嚴(yán)重性問題）要匯總上報集團(tuán)公司進(jìn)行研究解決，確保檢查出的所有隱患問題于9月15日前全面得到及時整改。二要舉一反三。要抓住安全生產(chǎn)的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出對項目施工現(xiàn)場的塔基塔吊、腳手架、電梯、電梯井、基坑支護(hù)以及臨時用電、消防安全等進(jìn)行反復(fù)檢查，定期檢查，加強(qiáng)管理，確保管理規(guī)范、措施到位。三要健全體系。以此次安全綜合大檢查為契機(jī)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理體系，完善管理制度，制定考核辦法，創(chuàng)新工作方法，切實把安全生產(chǎn)工作的檢查、考核、獎懲進(jìn)行規(guī)范、量化，要把考核結(jié)果納入工程進(jìn)度款撥付、納入干部職工績效考核、納入評先選優(yōu)工作中去，切實提高全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和憂患意識。四要加大投入。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的資金、物資投入，完善防護(hù)措施，備齊應(yīng)急救援物資。同時要把安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)納入項目預(yù)算，列入施工單位、監(jiān)理單位考核內(nèi)容。五要加強(qiáng)教育。董事長馬驍指出，加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，就是關(guān)心和保護(hù)勞動群眾生命安全的最直接辦法和最根本要求，要創(chuàng)新宣講方法，主動承擔(dān)社會責(zé)任，切實把安全生產(chǎn)宣傳教育工作落到實處。

多年來，市投資集團(tuán)一直高度重視安全生產(chǎn)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，確保了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定�！�8.12”天津港爆炸事件發(fā)生后，全國各地安全生產(chǎn)形勢凸顯嚴(yán)峻。為切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)管理，市投資集團(tuán)黨委書記、董事長馬驍把安全生產(chǎn)工作列入董事長專項議事議程，親自抓、親自管，力爭抓出特色、抓出成效、形成體系和長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

8月18日，董事長馬驍主持召開了市投資集團(tuán)安全生產(chǎn)第一次專題會議，專門研究分析了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及仍舊存在的安全隱患，隨即在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展了一次安全綜合大檢查。此次檢查，公司在檢查的時間、范圍、內(nèi)容以及人員、方式上都進(jìn)行了充分考慮和精心安排，指定總工程師親自牽頭，并實行公司、項目、人員“三交叉”分組檢查，既突出了重點，又確保了全覆蓋。整個檢查活動從8月21日起至31日才完成，時間之長，檢查之全面和仔細(xì)，體現(xiàn)了集團(tuán)上下對安全生產(chǎn)工作的重視和嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，檢查工作取得了實際成效。

會上，董事長馬驍還強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作永無止盡，檢查整改完后，要再次主持召開整改通報會、總結(jié)大會等，堅持不懈地從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)工作萬無一失。

（信息來源：安全生產(chǎn)辦公室）