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集團加強內控管理，三公經費同比下降顯著

2015年上半年，市投資集團不斷加強三公經費控制管理，三公經費較去年同期下降顯著。

為合理控制集團三公經費開支，投資集團多措并舉：一是嚴格執(zhí)行市國資委關于三公經費相關文件精神，并制定細化了一系列公司內控管理制度，從制度上從嚴控制三公經費支出；二是從預算方面入手，各部門認真編制全年三公經費預算支出，做好全年費用支出計劃。

2015年1-6月集團公司共計開支三公經費較上年同期下32.44%。其中業(yè)務接待費較上年同期下降26.51%；公務用車費用較上年同期下降53.81%；會議費支出費用較上年同比下降47.49%；。

集團公司三公經費控制較好得益于預算管理、企業(yè)內部管理等方面的成效。在嚴控三公經費的同時，集團高度重視提高員工業(yè)務水平，增強員工綜合素質與專業(yè)技能。上半年，培訓費共支出9.49萬元，較上年同期增長183.24%。根據市國資委、財政局等部門安排，多次派人參加與企業(yè)業(yè)務密切相關的PPP項目培訓學習，并安排不同部門參加各種專業(yè)培訓，加強員工的業(yè)務技能的提升。

（信息來源：辦公室 財務部）